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強化國企責任擔當，大干特干確保交房

  提前交房考驗的不僅僅是開發商對產品品質的自信，更是責任與實力的體現。受疫情影響，北海市已有30多個樓盤已經登報推遲或延遲交房，其中不乏廣西乃至全國知名開發商。但北海區域公司深入貫徹落實北投地產集團戰略部署，提前謀劃，深入發揮黨建引領，牢牢抓緊觀海一品項目三期交房的“牛鼻子”，以超常的干勁、超常的舉措、超常的力度推進項目建設和竣工驗收工作，最終在今年一季度結出了收獲的果實——觀海一品項目三期3#、4#、5#、6#樓提前180天交房，為完成全年營業收入和利潤目標奠定了堅實的基礎。

▲北投觀海上城項目施工現場

科學供貨精準推廣，逆市而上引爆市場
  為保證北投觀海上城項目首開預售節點，公司加強施工組織，按照年度供貨計劃，制定切實可行的施工計劃和倒排方案，明確時間節點，細化分解任務目標，狠抓規范化施工，搶抓施工黃金期組織夜間施工、穿插施工和調整施工工藝等，確保了北投觀海上城項目3#樓的預售節點。同時，公司開展精準推廣工作，聯合本地大V和網絡直播增加曝光量，線下做精準投放，市內占據要點鎖定主要交通線，重點鄉鎮鐵山港以低成本墻體廣告實現全覆蓋。據統計，朋友圈宣傳超371次、大V軟文11篇，瀏覽量140萬+，逾10家合作媒體，戶外投放6處，一季度總來電117組，網絡投放獲客戶線索344組。2月6日，北投觀海上城項目燿世開盤，當天到訪超425組，89㎡戶型開盤即售罄，點燃北海樓市。

▲北海區域公司工程管理人員在北投觀海灣項目核對水電管線預埋

提升精細管理水平，推動企業提質增效
  為深入貫徹落實精細管理年工作要求，公司繼續開展業務能力提升和內部流程優化提升工作，健全管理制度，提高內部協作和工作效率。“疏通骨骼經絡，打通任督二脈”，開展創新創效工程，實現各項工作流程規范高效運轉，為一季度開門紅奠定了基礎。一是實行人均效能改革。以工程部為改革試點，對標行業標桿，提高人均管理面積，定期對管理效果進行評價，并通過修訂薪酬分配制度，設置不同勞動強度系數優化薪酬分配體系，實現多勞者多得，有為者有位，職級和薪級能上能下，薪酬能增能減。二是狠抓質量提升品質。著重推進工程質量通病問題的解決，提升產品質量體系管理能力，實現工程質量從基礎好向質量好轉變，從質量好向品質強轉變，進一步提升產品力。今年一季度以來，公司成立品質管控領導小組，牽頭進行圖紙梳理優化，加強對質量通病的研究，制定整改方案有效避免質量通病；開展定期巡檢，實行抽查機制，并對巡查中發現的品質問題進行通報，對整改事項、主責部門和時限作出具體要求，形成整改閉環。今年1月份，北投觀海灣項目獲2020年度北海暢銷樓盤和人文景觀樓盤大獎，是北海住建局和房協對項目品質的肯定。

▲北投觀海灣項目售樓部

  二季度將至，北海區域公司將以“時不我待，必爭朝夕”的闖勁、拼勁、干勁沖刺二季度，開足馬力向著全年目標任務不斷前進。