適者生存，做時(shí)代的強(qiáng)者。中層管理人員如何提升管理能力?練就北投地產(chǎn)人的十八般武藝，快來(lái)圍觀北投地產(chǎn)2020年第三期“力講堂”吧！
適者生存，管理的十八般武藝
為提高地產(chǎn)集團(tuán)人員管理能力，強(qiáng)化公司整體管理水平，提升北投地產(chǎn)人的工作效能，練就管理的十八般武藝，4月7日下午，北投地產(chǎn)公司黨委書記、董事長(zhǎng)左皓通過(guò)“力講堂”給中層以上管理人員上來(lái)一堂“適者生存”的管理提升課程，此次課程設(shè)立主會(huì)場(chǎng)1個(gè)，分會(huì)場(chǎng)9個(gè)，通過(guò)視頻會(huì)議的方式，百余人參加視頻會(huì)議，共同學(xué)習(xí)。
會(huì)上，左皓董事長(zhǎng)分享自己在管理上的思路和經(jīng)驗(yàn)，并提出了公司未來(lái)三年發(fā)展戰(zhàn)略：年銷售額要突破100億，人均效能達(dá)1500萬(wàn)以上，做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)，成功進(jìn)入廣西行業(yè)10強(qiáng)。
要如何提升管理上的十八般武藝？左皓董事長(zhǎng)就堅(jiān)定信念、勇于擔(dān)當(dāng)、善于溝通、好的目標(biāo)、馬上就辦、懂得用人、解決困難、善于學(xué)習(xí)、懂得感恩、團(tuán)隊(duì)管理、善于激勵(lì)、提高情商，使用工具、學(xué)會(huì)堅(jiān)持、保持樂(lè)觀、改變自己、利用資源、清正廉潔等18個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)獨(dú)到的講解。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)左皓作總結(jié)發(fā)言并要求：一是繼續(xù)推進(jìn)大運(yùn)營(yíng)體系的建立。以市場(chǎng)規(guī)則高效推動(dòng)各項(xiàng)管理，以結(jié)果為導(dǎo)向建立評(píng)價(jià)體系，逐步推動(dòng)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化；二是以匠心精神提升品質(zhì)。從幸福人居的需求出發(fā)，設(shè)計(jì)、研發(fā)出好的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。持續(xù)創(chuàng)新，以新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新時(shí)尚提升品質(zhì)工作。實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量安全管控，嚴(yán)格把好材料、工藝關(guān)；三是以市場(chǎng)規(guī)則加速去化。以廣告為重要推手、以客戶心里和需求為市場(chǎng)、以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行激勵(lì)，加速產(chǎn)品去化率；四是苦練內(nèi)功提升贏利水平。建立強(qiáng)有力的成本管控體系，輻射全員、全角度、全方位、全過(guò)程。持續(xù)加大方案優(yōu)化，通過(guò)稅務(wù)策劃、資金成本、管理成本真正實(shí)現(xiàn)降本增效。繼續(xù)對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿的快周轉(zhuǎn)，推動(dòng)集采和供應(yīng)庫(kù)的建立；五是持續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)。巧拓區(qū)域，探索多種合作模式，做好產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展研究與落實(shí)。
